Насколько техническим должен быть Product Manager в Evercode Lab
Рассказываем, почему в Evercode Lab глубина технических знаний Product Manager зависит от продукта, команды и распределения ролей.
Рассказываем, почему в Evercode Lab глубина технических знаний Product Manager зависит от продукта, команды и распределения ролей.
Как работает Product Manager в Evercode Lab: от поиска точки роста и гипотезы до работы с командой, релиза и следующей продуктовой итерации.
Почему неясные и абстрактные задачи выматывают сильнее сложных, как уточнять ТЗ, добиваться конкретики и понимать, когда задача выполнена.
Что такое follow-up после встречи, зачем он нужен и как его писать. Разбираем структуру фоллоу апа, частые ошибки, пример и готовый шаблон.
Как совмещать работу и профессиональное развитие без «второй смены»: теория, практика, отдельные учебные слоты и способы закреплять новые навыки.
Разбираемся, какие задачи в IT уже можно отдавать ИИ, что останется за специалистами и как изменится работа разработчиков, QA, аналитиков и менеджеров.
MVP – это не урезанный продукт и не список всех будущих фич. Разбираем, как выбрать функции, не раздуть разработку и проверить главную гипотезу.
Технический проджект менеджер в IT - разбираем, кто это, чем занимается Project Manager и какие обязанности есть у PM каждый день.
Задача в Done не всегда готова. Объясняем, что такое Definition of Done, как он помогает команде договориться о результате и не закрывать сырые задачи.
Если баг дошёл до пользователя, это не всегда значит, что его “плохо протестировали”. Рассказываем, чем QA отличается от тестировщика и как качество теряется ещё до проверки.