14 февраля – день признаний, планов на будущее и больших надежд. В любви, как и в управлении продуктами, важно понимать, куда двигаться и как избежать ошибок. Здесь на помощь приходят роадмапы – стратегические планы, которые помогают командам IT добиваться целей. Ниже разбираем, что такое роадмап, зачем он нужен и как правильно его составить.
Что такое роадмап
Роадмап (roadmap) — это стратегический план развития отдела или продукта, включающий ключевые этапы и цели. Горизонт планирования обычно составляет 2–3 месяца, с регулярным пересмотром и корректировкой раз в месяц.
В каждом месячном цикле роадмап включает не более трех крупных бизнес-фич (эпиков), которые команда планирует реализовать в установленный период. Это позволяет сосредоточиться на приоритетных задачах и обеспечивать предсказуемое развитие продукта.
Кому нужен роадмап в IT
Roadmap в IT нужен не только проджект-менеджерам. На практике этим инструментом пользуются все, кто отвечает за результат и развитие направления.
В первую очередь roadmap необходим:
-
менеджерам и руководителям направлений, чтобы видеть общую картину, расставлять приоритеты и понимать, какие задачи действительно двигают продукт вперед;
-
product- и project-менеджерам, которые отвечают за развитие продукта, сроки и синхронизацию команд;
-
тимлидам, чтобы планировать работу команды, управлять нагрузкой и заранее учитывать риски;
-
бизнесу, чтобы контролировать движение к целям и соотносить продуктовые решения с общей стратегией компании.
Roadmap помогает всем участникам процесса говорить на одном языке, понимать, зачем выполняются те или иные задачи, и не теряться в потоке операционных дел.
Как правильно писать роадмап
Roadmap — это не просто список задач (to-do list). Он нужен, чтобы мыслить большими результатами.
Чтобы составить roadmap, нужно
-
Определить 3–5 ключевых проблем продукта. План на месяц должен решать именно их, поэтому заранее собирай и формулируй проблемы — без этого роадмап потеряет смысл.
-
Сформировать фокус на 2–3 крупные бизнес-фичи в месяц. Такой подход предотвращает распыление ресурсов и позволяет команде сосредоточиться на действительно значимых улучшениях.
-
Проверить, что каждая фича решает конкретную проблему
-
Убрать всё, что не влияет на результат
3 основные ошибки в составлении
- Включать в план задачи без описания и ТЗ.
Без четкой проработки 90% вероятности, что скрытые риски всплывут в самый неподходящий момент, затормозят работу и создадут хаос.
- Добавлять фичи без мокапов
Это риск для UI/UX. Любые изменения интерфейса требуют визуализации и обсуждения. Согласовывай их на демо заранее, чтобы избежать разночтений и доработок в последний момент.
- Писать roadmap как список целей.
Не добавляй в него эпики и задачи только потому, что они где-то зафиксированы. Если они не решают ключевые проблемы продукта, лучше скорректировать цели, а не нагружать план лишним.
Роадмап в IT-компании Evercode Lab
В Evercode Lab все роадмапы должны быть сформированы до 25 числа. Роадмап составляется на полгода в документе и содержит всё, что было сделано или не сделано за прошедшие месяцы.
Структура:
- Завершенные задачи (done) — помечаются зачеркнутым.
- В процессе / не выполненные — отмечаются как “перенос” с указанием нового месяца.
Каждый месяц в роадмапе должен содержать не более 3–5 задач, ранжированных от обязательных до nice to have. Это помогает держать фокус только на важном.
Все пункты формулируются максимально понятно и без дополнительных комментариев — так, чтобы даже стороннему человеку без контекста было ясно, о чём идёт речь.
А ещё у каждого пункта есть пометка: «бизнес-фича», «риск» или «стабильность». Иногда, для удобства, мы используем цветовую маркировку.
Открытые вакансии Evercode Lab ты можешь найти на нашем сайте. А еще подписывайся на наш Telegram-канал. Там мы еженедельно публикуем открытые вакансии, анонсируем наборы на бесплатное обучение и стажировки, а также рассказываем о жизни компании.