Лариса Дансарунова, бизнес-аналитик с опытом 10 лет в IT-индустрии (EPAM, ВТБ, TeDo ex.PWC, LetuTech), наставник в Яндекс Практикуме и эксперт в Эйч.
В июле Лариса была одной из организаторов Хакатона от Яндекс Практикума и Evercode Lab, а также ментором и членом жюри. О том, почему Хакатон полезен специалистам разного уровня и как к нему подготовиться — в этой статье.
— Расскажи немного о своём профессиональном пути. У тебя сильный и разносторонний опыт — консалтинг, продукты, госсектор и бизнес.
— Опыт, да, большой. У меня чуть больше 10 лет опыта в IT в целом. Из них более 7 лет опыта в управлении командами, и 4,5 года в наставничестве и менторстве. Последние 3 года также консультирую по карьерным вопросам, по переходам в IT, по обучению и менторству, именно в сфере бизнес-анализа. Дополнительно веду телеграм-канал.
С Яндекс Практикумом я работаю чуть больше двух лет — присоединилась к команде в апреле 2023 года. Я там почти с самого запуска курса по бизнес-анализу.
— Как ты пришла к работе аналитика?
— Тут всё скучно и просто. После школы поступила в Сибирский федеральный университет (СФУ) на программу Системный анализ и управление. Я практически по образованию просто начала работать.
Впечатления от Хакатона Evercode Lab и Яндекс Практикума
— Ты была куратором команд на Хакатоне. Расскажи, каким тебе показался этот опыт?
— Я не в первый раз участвовала в Хакатоне, но раньше выступала скорее как эксперт или ментор с фокусом на профессиональную подготовку команды. В этот раз роль была шире: и организатор, и куратор, и член жюри.
Впечатления в целом положительные. Конечно, были шероховатости, которые можно обсудить и улучшить в будущем. Но для первого запуска, по сути — пилотного релиза, получилось, по-моему, неплохо.
— Чем работа с участниками Хакатона отличается от твоего обычного менторства?
Отличия есть, прежде всего в позиционировании себя, своей роли. Когда я работаю как ментор на курсе или в рамках своей практики или собственных программ, консультаций, моя задача — сопровождать человека в процессе: отслеживать прогресс, быть вовлечённым постоянно, помогать корректировать траекторию клиента или студента.
На Хакатоне формат другой. У меня был короткий двухнедельный спринт поддержки, а команды были более самостоятельными. В начале я задавала рабочий ритм, помогала с организацией, разбиралась с составом, если он менялся. А дальше команды вели работу самостоятельно.
В этот раз участники попались особенно активные. Каждый день — десятки сообщений: обсуждают задачи, назначают созвоны, делятся документами, присылают скриншоты. Было видно, что они включены и стараются. Не на каждом Хакатоне встречается такой уровень самостоятельности. Команды очень старались.
— Что было самым сложным для тебя как для ментора на Хакатоне?
— Сложного, наверное, нет. Но были пара моментов, которые я бы назвала скорее немного грустными. Первый — связан с формированием команд. На старте у меня было ожидание, что все, кто подал заявку, понимают формат и точно будут участвовать. На деле оказалось, что примерно 30% участников не вышли на Хакатон, и команды пришлось пересобирать буквально в последний момент, уже после начала. Такую существенную часть состава команд на ходу буквально пересобирали и впопыхах писали людям, которые были в листах ожидания.
Второй момент — уже про итоговую часть. Не все команды правильно поняли задание на питчинг. Где-то не хватило чёткого представления, что именно мы хотели услышать и увидеть. Это, скорее, вопрос к нам как к организаторам: в будущем стоит чётче доносить структуру и формат финальной презентации. Это можно и нужно улучшать.
О командах на Хакатоне и их подходах к работе
— Как, на твой взгляд, команды справлялись с работой в сжатые сроки?
— Команды работали активно и с большой инициативой. Системность немного разная у команд была. В одних командах сразу появился ярко выраженный лидер, который взял на себя организацию и распределение задач. У них был понятный план, график, кто за что отвечает.
В других командах всё строилось более гибко: участники договаривались между собой — кто когда может подключиться, кто что успевает сделать после работы. Они тоже были активные, просто без заранее прописанного плана. Подходы были разные, но работали все — и работали действительно усердно.
— Какие проекты тебе запомнились? Почему?
Мне очень запомнилась работа пятой команды. У них не совсем корректно получилось с питчем и самой презентацией, но тот набор артефактов, который был собран в Miro, мне как аналитику очень понравился. Структурность, детализация, объём, проработанность идей — всё это было на хорошем уровне. Особенно ценен был подход: артефакты из разных направлений были собраны в одном месте, и каждый участник работал в своей зоне. При этом была общая картина, как работает команда.
— Что ты оцениваешь в проекте в первую очередь: реализацию, идею, командную динамику?
— Когда я была в составе жюри, в первую очередь обращала внимание на то, как команды формулируют состав ключевых функций и какие решения они предлагают. Для меня было важно понять, какие болевые точки они видят в проблематике кейса и насколько осмысленно на них отвечают.
Я как раз обращала внимание на то, насколько, с одной стороны, творчески подходили, с другой стороны, глубоко анализировали, например, поведение конкурентов, потребности пользователей аудитории, сами команды, и что они в ответ на это могли предложить. И на проработку этих идей тоже.
О росте и развитии на Хакатоне
— Какие навыки, на твой взгляд, сильнее всего прокачиваются за время Хакатона?
— Умение взаимодействовать в команде — особенно в распределённой. У многих студентов, выпускников и тех, кто относительно недавно вошёл в профессию, этот навык ещё не до конца сформирован. В предыдущем опыте у них могла быть работа, не предполагающая активной коммуникации в таком формате. Кроме того, часть участников не сталкивалась с задачами, связанными с бизнес-контекстом — пониманием рынка, логики гипотез, моделей взаимодействия. Для многих это было новой зоной: не все имели опыт в проверке гипотез или встраивании в процессы командного взаимодействия. На Хакатоне им пришлось к этому адаптироваться в большинстве случаев.
— Что бы ты посоветовала тем, кто только планирует участвовать в следующем Хакатоне?
— Я всегда советую расширять кругозор по своей профессии и насмотренность. Я имею в виду — смотреть на решения в новых технологиях, стартапах, какие вообще идеи и приложения реализуются, как они работают с точки зрения набора функций и какую логику предлагают. Это помогает генерировать более актуальные и подходящие функции.
Не хочется использовать слово “дисциплина”, но некая самоответственность тоже важна. Мы в анонсах стараемся прописывать максимум информации, к которой нужно подготовиться: например, что нужно быть в определённую дату в Санкт-Петербурге, выделить две недели на работу в команде, подготовить необходимые инструменты. Если, например, нестабильный интернет — постараться это учесть заранее.
В общем, важна организационная подготовка — и техническая, и внутренняя. Хакатон — это всегда высокая нагрузка, и она не заменяет повседневные задачи, а накладывается на них. Это нужно учитывать и заранее рассчитать свои силы.
— Как ты считаешь, может ли участие в Хакатоне быть преимуществом при приеме на работу?
— Да, я работаю с карьерными треками, отслеживаю рынок и сама участвую в найме на основном месте работы.
Если говорить о начинающих специалистах или тех, кто только переходит в профессию, участие в Хакатоне действительно может быть преимуществом. Но это не значит, что таких кандидатов сразу готовы нанимать. Скорее, это небольшой плюс — работодатель быстрее обратит внимание на того, у кого уже есть хоть какой-то проектный опыт, чем на человека без какого-либо коммерческого опыта.
При этом на решение дополнительно влияют и другие факторы: портфолио, резюме, поведение на собеседовании. Всё работает в комплексе.
— Чем участие в финтех/IT-хакатоне может быть полезным для человека, который только начинает свой путь в IT?
— Первое и самое очевидное — это возможность получить кейс в портфолио. Результаты работы на Хакатоне по своему направлению участники могут оформить в виде артефактов. Для аналитика, например, это могут быть user story map, обоснования требований, исследования, описания процессов. Такие материалы — хороший аргумент для работодателя: по ним можно понять, как человек мыслит и как оформляет результат. Часто преимущество получают те, чьи артефакты понятнее, структурнее и ближе к реальной задаче.
Плюс, опять же, развитие навыков кандидата. В любой IT-компании — от корпорации до стартапа — важно уметь работать в команде, коммуницировать с разными ролями и заинтересованными сторонами. Хакатон этому учит.
Смелость тоже можно прокачивать на Хакатонах. Любой Хакатон — это период неопределённости: «что от меня требуется, кто мы и что вообще делаем, к каким срокам и почему именно так». Это тоже довольно ощутимый стресс. Но если человек проходит через него, то все следующие шаги, например, поиск работы или прохождение испытательного срока, уже не кажутся чем-то непонятным. Да, стресс останется, но он уже знаком, и становится проще с ним справляться.
— Как ты считаешь, Хакатоны полезнее начинающим специалистам или тем, кто хочет сменить вектор?
— Формат Хакатона достаточно универсальный как по идее, так и по концепции. Его можно запустить практически в любой сфере, если грамотно подобрать кейсы.
Он подходит участникам с разным бэкграундом — по возрасту, региону, опыту и даже профессиональному направлению. В составе команд может быть большое разнообразие, а цели участия тоже сильно различаются.
Здесь вопрос, скорее, в целях самих участников Хакатона. Опытные специалисты приходят на Хакатоны ради вызова. Это способ проверить себя, выйти за рамки привычного проекта, попробовать смежную роль, если давно задумываешься о переходе. Или просто сменить фокус: когда несколько лет работаешь в одной и той же сфере, иногда полезно на короткое время погрузиться во что-то новое.
Для начинающих хакатон — это возможность набраться опыта, потренироваться в командной работе и развить навыки, которые пригодятся на реальных проектах. Поэтому хакатоны подходят самым разным людям и ролям. Всё зависит от того, с какой целью ты туда приходишь.
Хакатоны могут быть для самых разных аудиторий и сфер. Вопрос в том, какую цель преследует участник.
Подписывайся на Telegram-канал и группу в ВК Evercode Lab, чтобы не пропустить новый Хакатон или другое крутое мероприятие. Там мы анонсируем набор на бесплатные обучения, стажировки, рассказываем о жизни в компании и еженедельно публикуем горячие вакансии.
Подробнее об IT-компании Evercode Lab, а также открытые вакансии ищи на нашем сайте и hh.