14 февраля – день признаний, планов на будущее и больших надежд. В любви, как и в управлении продуктами, важно понимать, куда двигаться и как избежать ошибок. Здесь на помощь приходят роадмапы – стратегические планы, которые помогают командам IT добиваться целей.

В статье расскажем, какие обязанности у менеджеров в IT-компаниях, что такое роадмап и зачем он нужен.

За что отвечает менеджер в IT-компании

Менеджер в IT-компании — это не просто руководитель, который ставит задачи и контролирует их выполнение. Это человек, который отвечает за достижение бизнес-результатов, развитие команды и поддержание культуры компании.

У менеджеров есть 2 основных обязанности 👇

I. Руководитель / менеджер отвечает за бизнес-результат

Менеджер должен должен четко понимать, куда движется продукт или проект, и какие шаги нужно предпринять для достижения поставленных целей.

  • Формирует вижн и стратегию в своем контуре.

Вижн – это общее видение того, каким должен быть продукт или сервис в его зоне ответственности. Без четкого понимания конечной цели легко потеряться в потоке задач и решений.

  • Определяет бизнес-цели и контролирует их выполнение.
  • Анализирует результаты и несет за них ответственность. 

Если что-то пошло не так, не бойся менять курс. Анализируй результаты, оставляй то, что работает, и смело исправляй то, что мешает двигаться вперед.

  • Определяет необходимые ресурсы (люди, технологии, бюджеты) и обеспечивает их наличие.
  • Решает проблемы в своем направлении, а при необходимости поднимает вопрос на более высокий уровень.

II. Отвечает за за команду и ее эффективность

Успешный продукт создают люди, помимо стратегии, менеджер фокусируется на команде – ее продуктивности, развитии и вовлеченности. Он:

  • Доноcит до сотрудников цели и задачи, формируя единое понимание приоритетов.
  • Отвечает за эффективность работы и мотивацию команды.
  • Регулярно дает обратную связь, помогая улучшать результаты.
  • Развивает сотрудников, поддерживает их профессиональный рост.
  • Организует процесс адаптации новых специалистов – самостоятельно или с помощью наставников.
  • Поддерживает и транслирует корпоративную культуру.

О том, какие навыки необходимы менеджеру в IT-компании, мы написали отдельную статью.

Что такое роадмап

Роадмап (roadmap) — это стратегический план развития отдела или продукта, включающий ключевые этапы и цели. Горизонт планирования обычно составляет 2–3 месяца, с регулярным пересмотром и корректировкой раз в месяц.

В каждом месячном цикле роадмап включает не более трех крупных бизнес-фич (эпиков), которые команда планирует реализовать в установленный период. Это позволяет сосредоточиться на приоритетных задачах и обеспечивать предсказуемое развитие продукта.

Зачем нужен роадмап

Роадмап нужен в первую очередь руководителям, чтобы иметь выстроенную стратегию развития отдела/продукта; понимать, куда движется как ваше направление, так и другие отделы; управлять сроками и приоритизацией задач. 

Роадмап – это не “to do list”, он призван, чтобы мыслить большими результатами. 

Как правильно писать роадмап 

Роадмап в первую очередь нужен руководителям, так как помогает выстраивать стратегию развития отдела или продукта, отслеживать динамику изменений и синхронизировать работу с другими подразделениями. Он позволяет четко понимать, в каком направлении движется компания, какие приоритеты стоят перед командой и как эффективно управлять сроками и ресурсами.

Роадмап — это не просто список задач (to-do list). Он нужен, чтобы мыслить большими результатами.

  • Прежде чем составлять роадмап, четко обозначь 3–5 ключевых проблем продукта. План на месяц должен решать именно их, поэтому заранее собирай и формулируй проблемы — без этого роадмап потеряет смысл.
  • Роадмап должен быть сфокусирован на трех крупных бизнес-фичах в месяц. Такой подход предотвращает распыление ресурсов и позволяет команде сосредоточиться на действительно значимых улучшениях.

Как НЕ надо писать роадмап: 3 основные ошибки

  1. Включать в план задачи без описания и ТЗ.

Без четкой проработки 90% вероятности, что скрытые риски всплывут в самый неподходящий момент, затормозят работу и создадут хаос.

  1. Добавлять фичи без мокапов 

Это риск для UI/UX. Любые изменения интерфейса требуют визуализации и обсуждения. Согласовывай их на демо заранее, чтобы избежать разночтений и доработок в последний момент.

  1. Писать роадмап как список целей.

Не добавляй в него эпики и задачи только потому, что они где-то зафиксированы. Если они не решают ключевые проблемы продукта, лучше скорректировать цели, а не нагружать план лишним.

Роадмап в IT-компании Evercode Lab

В Evercode Lab все роадмапы должны быть сформированы до 25 числа. Роадмап составляется на полгода в документе и содержит все, что было сделано или не сделано за прошедшие месяцы. 

Структура роадмапа: 

  • Завершенные задачи (done) — помечаются зачеркнутым.
  • В процессе / не выполненные — отмечаются как “перенос” с указанием нового месяца.

Каждый месяц в роадмапе должен содержать не более 3–5 задач, ранжированных от обязательных до nice to have. Это помогает держать фокус только на важном.

Все пункты формулируются максимально понятно и без дополнительных комментариев — так, чтобы даже стороннему человеку без контекста было ясно, о чем идет речь.

А ещё у каждого пункта есть пометка: «бизнес-фича», «риск» или «стабильность». Иногда, для удобства, мы используем цветовую маркировку.

Больше об Evercode Lab узнавай на нашем сайте и в блоге. А еще подписывайся на наш Telegram-канал и группу ВКонтакте. Там мы еженедельно публикуем открытые вакансии, анонсируем наборы на бесплатное обучение и стажировки, а также рассказываем о жизни компании.