14 февраля – день признаний, планов на будущее и больших надежд. В любви, как и в управлении продуктами, важно понимать, куда двигаться и как избежать ошибок. Здесь на помощь приходят роадмапы – стратегические планы, которые помогают командам IT добиваться целей.

В статье расскажем, какие обязанности у менеджеров в IT-компаниях, что такое роадмап и зачем он нужен.

За что отвечает менеджер в IT-компании

Менеджер в IT-компании — это не просто руководитель, который ставит задачи и контролирует их выполнение. Это человек, который отвечает за достижение бизнес-результатов, развитие команды и поддержание культуры компании.

У менеджеров есть 2 основных обязанности 👇

I. Руководитель / менеджер отвечает за бизнес-результат

Менеджер должен должен четко понимать, куда движется продукт или проект, и какие шаги нужно предпринять для достижения поставленных целей.

  • Формирует вижн и стратегию в своем контуре.

Вижн – это общее видение того, каким должен быть продукт или сервис в его зоне ответственности. Без четкого понимания конечной цели легко потеряться в потоке задач и решений.

  • Определяет бизнес-цели и контролирует их выполнение.
  • Анализирует результаты и несет за них ответственность. 

Если что-то пошло не так, не бойся менять курс. Анализируй результаты, оставляй то, что работает, и смело исправляй то, что мешает двигаться вперед.

  • Определяет необходимые ресурсы (люди, технологии, бюджеты) и обеспечивает их наличие.
  • Решает проблемы в своем направлении, а при необходимости поднимает вопрос на более высокий уровень.

II. Отвечает за команду и ее эффективность

Успешный продукт создают люди, помимо стратегии, менеджер фокусируется на команде – ее продуктивности, развитии и вовлеченности. Он:

  • Доноcит до сотрудников цели и задачи, формируя единое понимание приоритетов.
  • Отвечает за эффективность работы и мотивацию команды.
  • Регулярно дает обратную связь, помогая улучшать результаты.
  • Развивает сотрудников, поддерживает их профессиональный рост.
  • Организует процесс адаптации новых специалистов – самостоятельно или с помощью наставников.
  • Поддерживает и транслирует корпоративную культуру.

О том, какие навыки необходимы менеджеру в IT-компании, мы написали отдельную статью.

Что такое роадмап

Роадмап (roadmap) — это стратегический план развития отдела или продукта, включающий ключевые этапы и цели. Горизонт планирования обычно составляет 6 месяцев, с регулярным пересмотром и корректировкой раз в месяц.

В каждом месячном цикле роадмап включает не более трех крупных бизнес-фич (эпиков), которые команда планирует реализовать в установленный период. Это позволяет сосредоточиться на приоритетных задачах и обеспечивать предсказуемое развитие продукта.

Зачем нужен роадмап

Роадмап в первую очередь нужен руководителям, так как помогает выстраивать стратегию развития отдела или продукта, отслеживать динамику изменений и синхронизировать работу с другими подразделениями. Он позволяет четко понимать, в каком направлении движется компания, какие приоритеты стоят перед командой и как эффективно управлять сроками и ресурсами.

Роадмап — это не просто список задач (to-do list). Он нужен, чтобы мыслить большими результатами.

Как правильно писать роадмап 

  • Прежде чем составлять роадмап, четко обозначь 3–5 ключевых проблем продукта. План на месяц должен решать именно их, поэтому заранее собирай и формулируй проблемы — без этого роадмап потеряет смысл.
  • Роадмап должен быть сфокусирован на трех крупных бизнес-фичах в месяц. Такой подход предотвращает распыление ресурсов и позволяет команде сосредоточиться на действительно значимых улучшениях.

Как НЕ надо писать роадмап: 3 основные ошибки

  1. Включать в план задачи без описания и ТЗ.

Без четкой проработки 90% вероятности, что скрытые риски всплывут в самый неподходящий момент, затормозят работу и создадут хаос.

  1. Добавлять фичи без мокапов 

Это риск для UI/UX. Любые изменения интерфейса требуют визуализации и обсуждения. Согласовывай их на демо заранее, чтобы избежать разночтений и доработок в последний момент.

  1. Писать роадмап как список целей.

Не добавляй в него эпики и задачи только потому, что они где-то зафиксированы. Если они не решают ключевые проблемы продукта, лучше скорректировать цели, а не нагружать план лишним.

Роадмап в IT-компании Evercode Lab

В Evercode Lab все роадмапы должны быть сформированы до 25 числа. Роадмап составляется на полгода в документе и содержит все, что было сделано или не сделано за прошедшие месяцы. 

Структура роадмапа: 

  • Завершенные задачи (done) — помечаются зачеркнутым.
  • В процессе / не выполненные — отмечаются как “перенос” с указанием нового месяца.

Каждый месяц роадмап должен содержать не более 3–5 задач, ранжированных от обязательных до nice to have. Это помогает держать фокус только на важном.

Все пункты формулируются максимально понятно и без дополнительных комментариев — так, чтобы даже стороннему человеку без контекста было ясно, о чем идет речь.

А ещё у каждого пункта есть пометка: «бизнес-фича», «риск» или «стабильность». Иногда, для удобства, мы используем цветовую маркировку.

Больше об Evercode Lab узнавай на нашем сайте и в блоге. А еще подписывайся на наш Telegram-канал и группу ВКонтакте. Там мы еженедельно публикуем открытые вакансии, анонсируем наборы на бесплатное обучение и стажировки, а также рассказываем о жизни компании.